Vzdělávací programy se zaměřují na vzdělávání pracovníků v předem dohodnutých tématech. Mají pevnou strukturu tzn. každé jednotlivé téma (např. komunikace, motivace atd.) má svůj obsah - body, které se na semináři proberou. Zaměřují se na získání teoretického přehledu o tématu.
Smyslem vzdělávacích programů je, aby se účastníci těchto programů dozvěděli teoretická pravidla a principy probíraného tématu a zároveň měli možnost konfrontovat předkládanou teorii s vlastními pohledy a přístupy a mohli aktivně vznášet k danému tématu vlastní podněty. Programy jsou vedeny interaktivně.
Rozvojové programy jsou určeny pro ty pracovníky, kteří již mají osvojeny základní teoretické znalosti ze vzdělávacích programů. Jsou určeny k rozvoji dovedností, schopností, emočních kompetencí. Rozvojové programy kladou důraz na praxi, řešení případů z praxe, s účastníky semináře se společně hledají nové cesty a řešení konkrétních problémů.
Smyslem rozvojových programů je podpořit a pomoci rozvinout potenciál jednotlivých účastníků semináře. Rozvinout jejich dovednosti - komunikační, obchodní, sociální a manažerské, dále rozvinout jejich emoční kompetence - empatii, sebeuvědomění, sebemotivaci. Najít jejich skryté možnosti a posílit jejich sebevědomí.
Koučování je způsob vedení pracovníka, kdy se za trvalé podpory kouče hledají všechny zdroje, skryté možnosti pracovníka, kterými může být prospěšný pro firmu a zároveň při zachování kompetencí a dohodnutých pravidel ve firmě, může naplno projevit svojí osobnost a přinést vlastní pohledy a přístupy k danému úkolu.
Při správném koučování pracovníků se naplno využívá potenciálu těchto pracovníků ve prospěch firmy. Zároveň pracovníci cítí větší sounáležitost s firmou, ve které pracují, “více za ní dýchají”, lépe se v ní cítí. Pracovníky lze koučovat individuálně i skupinově.
Firemní konstelace je nová, originální a velmi efektivní metoda práce s lidmi. Zabývá se jednotlivcem a jeho pozicí ve firmě, vztahy mezi lidmi ve firmě i vztahy mezi jednotlivými odděleními, případně mezi jednotlivými divizemi. Pomocí této metody se velmi rychle zjistí, co se ve firemním systému skutečně děje a co je třeba ke změně. Odhalí i skryté věci a uplatňuje systémový přístup.
Metoda firemní konstelace je unikátní tím, že bere v úvahu celý systém a zohledňuje všechny vlivy, které v něm působí. Je velice názorná a zpřehlední i složitou situaci.
Metoda je vhodná pro zlepšení spolupráce v týmu, při zavádění organizačních změn, při změně vedení, pro motivování pracovníků, pro snížení fluktuace, pro rozvoj manažerských dovedností, pro rozvoj a změnu kariéry, při změně firemní kultury atd.Tato metoda je využívána velkými firmami po celém světě, využívají ji mimo jiné firmy Daimler Benz, Dresdner Bank, Hewlett Packard, Konica, Microsoft, Porsche, VW, aj.
Nahoru